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LNA Santé : un groupe familial en pleine forme

LNA Santé : un groupe familial en pleine forme


Parmi les poids lourds du secteur de la dépendance, seuls LNA Santé (ex Le Noble Age), Korian et DomusVi sont à ce jour des groupes cotés en bourse.

Dans un milieu hyperconcurrentiel où le Ministère de la Santé prévoit que le nombre de résidents en EHPAD va augmenter en moyenne de 2,2% par an jusqu'en 2040, le groupe LNA Santé se singularise comme étant la seule entreprise "familiale".

Entré en bourse en 2006, le groupe LNA Santé jouit d'une excellente réputation auprès de ses résidents comme auprès des investisseurs. Une approche humaine, une gestion saine de l'entreprise, un développement raisonné et pragmatique, une stratégie sur le long terme apportent de sérieuses garanties sur le groupe LNA Santé. 

LNA Santé : un poids lourd du secteur à taille humaine


LNA Santé (ex Le Noble Age, nouveau nom adopté en 2017) compte 70 établissements (EHPAD, maisons de retraite, cliniques de soins de suite et de réadaptation, services de soins et d'hospitalisation à domicile) en France et Belgique (pour 487 millions d'euros de chiffres d'affaire).

LNA Santé a été créé par Jean-Paul SIRET en 1990 et a ouvert son premier établissement à Nantes. Mr Jean-Paul SIRET est aujourd'hui le fondateur et PDG du groupe. 

Comment LNA Santé, groupe familial, est-il devenu un leader de la dépendance


Le groupe LNA Santé se développe depuis près de 30 ans sous cette forme et démontre par ses très bons résultats que la formule est la bonne. 

A la question posée "Quels avantages à être un groupe familial ?", le PDG Jean-Paul SIRET répond que cela permet de "maîtriser la gouvernance, maîtriser le capital ainsi que le projet d'entreprise". Il est vrai que ce mode de gouvernance protège le groupe des fluctuations de capital et des divergences éventuelles de stratégies.

LNA Santé base son développement sur une méthodologie bien précise : déterminer les besoins à horizon 20 ans pour pouvoir proposer une offre adaptée. 

LNA Santé se développe au travers de rachat de résidences existantes (25% du portefeuille LNA Santé est en restructuration) et par le lancement de nouvelles résidences (LNA Santé prévoit 700 lits supplémentaires sur 2018).

Sur la partie "restructuration", Jean-Paul SIRET précise que pour pouvoir donner naissance à un nouvel établissement LNA Santé, le groupe doit racheter 2/3 résidences (transférer les agréments + obtenir les autorisations). LNA Santé a développé un vrai savoir-faire dans ce domaine.

Jean-Paul SIRET prévoit pour son groupe la création de 500 lits à 600 lits en moyenne par an.

Les atouts d'une gouvernance familiale pour l'investisseur ?


C'est l'une des clés de la réussite du groupe : une gouvernance opérationnelle, directe, n'étant pas sous influence d'un actionnaire "court terme" qui viserait des intérêts autres que ceux du groupe. Les décisions stratégiques peuvent donc être prises sur le long terme (horizon 20 ans).

Pour l'investisseur, cela signifie stabilité, lisibilité et pérennité. C'est aussi la certitude que le groupe saura rapidement s'adapter à de nouveaux besoins ou les anticiper. Cette gouvernance "familiale" est par essence plus directe et plus souple que ses concurrents, cela lui donne un temps d'avance très important sur un secteur hyperconcurrentiel.

Les atouts de cette gouvernance "familiale" associé à une santé financière excellente font de LNA Santé un acteur redoutable, ambitieux et apprécié des investisseurs. Sa cotation en bourse oblige à une communication régulière du groupe sur sa stratégie, son développement, ses objectifs et apporte une transparence souvent appréciée par les investisseurs.

A noter que depuis 2013, Mr Willy Siret (fils aîné de Jean-Paul Siret) se prépare le moment venu à reprendre les destinées du groupe LNA Santé. Le groupe est donc fidèle à sa philosophie et démontre à nouveau que l'avenir se prépare et s'anticipe...


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